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quinta-feira, 6 de dezembro de 2012
Sistema Empresarial
O que é o sistema empresarial?
O sistema empresarial desempenha um papel importante em qualquer país em termos económicos, pois é das empresas que vem a maior parte dos bens e serviços consumidos pela população, e também porque evolui as suas economias.
Estrutura
O sistema empresarial é constituído pelas empresas, que são organizações com o propósito de produção e comercialização de serviços e bens, tendo como principal objetivo o lucro.Cada empresa tem um responsável, que é a autoridade máxima. Esse responsável pode ser uma pessoa individual ou coletiva.
Dependendo das ações de cada empresa, assim a empresa insere-se num determinado setor económico.
Funcionamento
Para que a empresa funcione, os recursos têm de estar todos disponíveis, nomeadamente os recursos naturais, humanos e financeiros.Dentro da empresa é essencial que haja alguém responsável pela organização de todos os recursos para o seu funcionamento.
Para esse mesmo funcionamento é necessário saber:
- O que produzir (Produto)
- Como produzir (Recursos necessários)
- Onde produzir (Local)
Problema
Em todos os investimentos há o risco de não obter o lucro pretendido. Logo tem que se pensar bem na quantidade a produzir para que o produzido não seja maior que a procura, pois numa fase inicial não se sabe ao certo qual vai ser a procura.
Criação de atividade inovadora
Futebol+Ginástica (trampolins)- Criar uma modalidade que mostre a destreza do futebol com a arte da ginástica, em que um atleta faz técnicas de futebol saltando nos trampolins.
Parkour+Bicicleta- Juntar a acção de fugir à polícia (Parkour), que é uma modalidade movimentada com a bicicleta, que faz com que a modalidade seja ainda mais movimentada mostrando a arte.
Basquetebol+Patins- Mostrar a destreza do basquetebol com a coordenação da patinagem, mostrando a arte de tal.
Todas estas atividades serão em cooperação com o sistema autárquico, pedindo ajuda para criarmos estas modalidades nos seus centros de estágio
Parkour+Bicicleta- Juntar a acção de fugir à polícia (Parkour), que é uma modalidade movimentada com a bicicleta, que faz com que a modalidade seja ainda mais movimentada mostrando a arte.
Basquetebol+Patins- Mostrar a destreza do basquetebol com a coordenação da patinagem, mostrando a arte de tal.
Todas estas atividades serão em cooperação com o sistema autárquico, pedindo ajuda para criarmos estas modalidades nos seus centros de estágio
terça-feira, 6 de novembro de 2012
Sistema Desportivo
Sistema Desportivo: é o conjunto de meios através dos quais se concretiza através do desporto, com a finalidade garantir a igualdade de direitos e oportunidades.
Estrutura
Uma fronteira: Constituição Portuguesa através da lei de bases do desporto.
Elementos: Organização pública de desporto, corpos sociais intermédios públicos e privados.
Uma rede de ligação de transporte e comunicação: através da lei de bases que desenvolver uma coordenação aberta e uma elaboração prioritário é necessários através dos organizadores.
Reservatórios: Secretária de estado da juventude e do desporto.
Funcionamento
Fluxos: A comunicação
Centro de decisão: Tem a função de receber as informação externo e interno de transformação de acções.
Canais de retroacção: São o que os informar aos seu mestres superiores no que se passa atualmente.
Prazos: Cada coisa tem que ter um prazo para se realizar.
Problemas
Problema Financeiro
quarta-feira, 31 de outubro de 2012
quinta-feira, 25 de outubro de 2012
Estrutura de um Sistema
Sistema: É um conjunto de elementos que se interrelacionam e interagem entre si no desempenho de uma função. Tem como objetivo alcançar um determinado fim através da combinação de meios e processos.
Estrutura: É uma armadoria responsável por manter um sistema organizado e funcional.
Quanto à estrutura, um sistema tem 4 componentes:
Estrutura: É uma armadoria responsável por manter um sistema organizado e funcional.
Quanto à estrutura, um sistema tem 4 componentes:
- Uma fronteira: separa o sistema do seu meio. (Ex: No sistema desportivo, a autoridade de antidopagem de Portugal, não pode fazer esses mesmos testes a atletas fora do país.
- Os elementos: Podem ser identificados, classificados e numerados. (Ex: Num organograma existem vários elementos que o compõem e estes dividem-se em vários níveis hierárquicos.
- Uma rede de ligação, de transporte e comunicação: É uma rede que serve para estabelecer ligações entre os elementos.
- Os reservatórios: servem para reservar as matérias ou informações, e assim permitem reajustar o funcionamento de um sistema. (Ex: uma cópia de segurança para conseguir recuperar as informações no caso das mesmas se perderem).
quarta-feira, 24 de outubro de 2012
Analises SWOT
SWOT
SWOT é a sigla dos termos ingleses Strenghts (Forças), Weakness (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
Analises SWOT da turma
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Interna
(organização)
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Strengths
Forças
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Weaknesses
Fraquezas
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União;
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Humildade;
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Companheirismo.
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Falta de estudo;
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Mal comportamento.
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Externa
(organização)
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Opportunities
Oportunidades
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Threats
Ameaças
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Sair do país;
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Estágio;
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Curso superiores.
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Adquirimento rápido de um trabalho;
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Extinção do curso.
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quinta-feira, 11 de outubro de 2012
conceito do sistema desportivo e suas relações
Interação: Muitas das estruturas do sistema desportivo estão em constante interação, pode-se dizer que interagem entre si através de Orgãos inferior.
Globalização: Este sistema desportivo está organizados em trocas de ideias, comunicação e termos nacionais.
Complexidade: é de uma complexidade elevada, tem um grande número de estruturas e de interações entre si.
Organização: Os organogramas mostram como estão dispostas as unidades funcionais, hierarquia e o modos como comunicam, para que se possa alcançar os objetivos pretendidos pelo sistema desportivo.
quarta-feira, 3 de outubro de 2012
Porto vs Psg
Porto vence Psg
O golo chegou tarde, mas acabou por chegar. Porto e Paris Saint-German defrontaram-se esta noite no Estádio do Dragão em encontro da segunda jornada do Grupo A da Liga dos Campeões. A equipa da casa esteve quase sempre por cima da partida, mas a bola só entrou na baliza adversária aos 83 minutos. James Rodríguez, com um remate colocado, foi o autor do tento que garantiu a liderança do grupo aos "dragões".
Foi uma vitória merecida, aquela que o Porto conquistou esta noite na liga milionária. A formação azul e branca começou a ameaçar a baliza contrária desde muito cedo, com o corredor esquerdo, comandado primeiro por Varela, e mais tarde por Atsu, a massacrar o setor defensivo do PSG.
Ainda assim, a bola teimava em não entrar, umas vezes por falta de pontaria, outras pelas boas intervenções do Sirigu entre os postes.
Até aos 83 minutos, o jogo teve praticamente só um sentido, o da baliza do PSG, salvo raras exceções em que a equipa francesa saía rápido em contra-ataque. Aos 83 minutos, James recebe ao segundo poste após cruzamento da esquerda, e atira colocado para o fundo da baliza de Sirigu.
Os últimos 10 minutos foram de sufoco para o Porto, já que o Paris Saint-German de tudo fez para chegar ao empate. Mas o esforço não foi suficiente, e os "dragões" lideram agora o grupo A da Liga dos Campeões, com 6 pontos em dois jogos.

terça-feira, 2 de outubro de 2012
Organograma
Organograma
É uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Ferramenta fundamental para as organizações. Quando o organograma é bem estruturado ele permite aos componentes da organização saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem devem se reportar.
terça-feira, 25 de setembro de 2012
Sistema Respiratório
Conceito de Sistema
Conceito de Sistema – pode ser definido como um conjunto de elementos que se inter-relacionam e interagem no desempenho de um função. Trata-se de uma combinação de meios e processos, destinados a produzir certos resultados, ou seja, um determinado fim que lhes é comum.
Para definir um sistema temos 4 conceitos que são inerentes:
• a interação;
• a globalidade;
• a organização;
• a complexidade.
Posto isto, o nosso sistema escolhido é:
Sistema Respiratório - é constituído por um par de pulmões e por vários órgãos que conduzem o ar para dentro e para fora das cavidades pulmonares. Esses órgãos são as fossas nasais, a boca, a faringe, a laringe, a traqueia, os brônquios, os bronquíolos e os alvéolos, os três últimos localizados nos pulmões.
Exemplo: Relações com o meio – Sistema Respiratório
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Entradas
(inputs)
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Oxigénio.
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Função de manter um fluxo adequado de gases.
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Saídas
(outputs)
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Dióxido de carbono
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Libertação de gases
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